市委编办以《中国共产党机构编制工作条例》（以下简称《条例》）为基础主干，立足工作实际，在学习先进经验、前期充分研究论证的基础上，主要领导亲自主笔拟制《包头市委编办年度综合业务考核办法》（以下简称《考核办法》），经过多轮征求意见、会议审议后印发实施，尝试对考核工作进行系统优化和创新探索。按照《考核办法》要求，市委编办通过开展三方面工作确保考核办法顺利实施。

　　一是运用办公系统，实现各项工作集中管理。全部收发文统一进出，保证所有工作在系统内运转。除涉密文件外，各科收到的文件统一由综合科扫描、登记上传系统，各科发文（包含报送信息）全部通过OA系统流转审签，及时采集工作流程发起科室和参与人员信息，归纳总结各科工作内容和工作人员工作情况，为日常工作考核提供的必要的数据基础。 

　　二是注重日常积累，及时作出工作评价。通过收发文的统一进出，保证发文有对应收文，上级给予表扬或批评文件能够及时给科室加减分；办领导根据对于工作完成情况给予表扬或批评，科长根据工作人员贡献进行加减分；旗县区上报信息和科室提供信息，通过OA系统实现“三审”，并计算科室和人员的信息报送得分。所有得分每月累计，年终计算，真正将考核工作做在日常，实现了对日常工作的精细化考核。 

　　三是建立考核平台，实现信息化考核目标。根据考核办法，对办内OA办公系统进行了改造升级。建立打分渠道，在收文文单上增加了赋分条目，在发文文单上增加了表扬批评功能，实现了履职情况记分需求。开发了信息统计模块，对日常报送信息，按科室、拟稿人进行统计，定期更新信息被各类媒体采用情况，实现信息报送刊发得分统计。建设了网上测评模块，每年民主测评办内人员通过个人账号登陆OA进行测评打分，保证了测评工作的公平公正。建立考核数据库，实时统计履职得分，年终根据民主测评情况自动计算综合得分，实现了考核结果的自动计算。通过OA系统各功能模块的紧密配合，真正将综合业务考核予以实现，在不增加工作量的基础上，让考核办法顺利实行。 

拟稿人：崔     旺

核稿人：裴志忠