深化职责“容积”，业务范围覆盖到位。全面梳理事业单位机构编制事项，做好分门别类。对各类流程分级细化，将市委编委审定权限事项、市委编办议定权限事项、各部门衔接配合事项的动议流程集中纳入一套体系，按照日常工作、年度重点工作、专项工作三项业务类别建立事业单位机构编制事项4项抓总任务、8项直接任务、11项具体任务的三级责任清单，将同类事项和相近工作统筹起来，合并同类项，做到“一张表”管理，“一本账”明确，确保责任不落空。

　　明确流程“数量”，程序步骤逐一细化。按照“高效便捷、一目了然”的原则，列出主任专题会、室务会、主任办公会、编委会4类会议议定事项标准与程序，从收到文件、通知或请示开始，按流程节点画出闭环流程图，着重标出要求时限、交付成果、审批权限等提醒事项，分业务类别共明晰约50个具体工作步骤，厘清权力事项、简化办事流程、公开流程清单，让机构编制干部“看图做事”“照单操作”。

　　加大落实“重量”，严谨严格完成闭环。按照责任科室初审、多方会商论证、会议研究审定的方式，从政策依据、事业发展、实际需要、财政保障4个方面入手，严把事业单位机构编制事项动议论证和制度落实。紧盯进度，明晰流程，形成收文、分办流转、会议研究、批复办理、实名制和事业单位法人登记、台账业务更新“五步闭环”操作流程，做好科室衔接配合，上下联动提升事业单位机构编制事项办理效能。对请示事项、审批流程、上会资料、批复文件实行纸质和电子“双向”存档，维护好档案的完整和安全，做好档案的留存和使用工作。

拟稿：舒星月

一审：张晓峰

二审：李浩磊

三审：崔 旺