一、党建引领，推进机构编制工作信息化建设的精准性、科学性。白云矿区充分认识信息化建设的重要性，牢固树立编制业务工作与党建工作“一盘棋”的思想，以《中国共产党机构编制工作条例》为总遵循，以部门“三定”为生命线，统筹全区机构编制资源，构建高效便捷、互联互通、多方联动的实名制管理平台，强化数据动态管理和实时更新，在推动机构编制数据全面性、及时性、准确性上下大功夫，提升实名制业务水平和数据分析研判能力，并严格做好事业单位改革期间的数据保密工作。

二、强化政策宣传，推进机构编制工作信息化建设的严肃性、权威性。为进一步做好机构改革“后半篇”文章，充分发挥好“总关口”作用，围绕完善机构编制实名制数据库，着力提升机构编制实名制数据质量，优化出入编业务流程。实施优化流程，整合四部门间的用编计划、领导职数使用、工资统发、养老保险等5项关联业务流程，规范用编核准、工资保险配套、进人入编程序办理，全面推进用编申请、人员调动、减人减编等机构编制实名制管理业务全链条。三是实时动态调整，强化事中事后监管，第一时间在实名制系统中对涉改部门（单位）机构编制信息、领导职数等进行调整；对各部门（单位）退休、辞职、调出人员及时进行审核销编；每月底对实名制系统集中校验，建立机构编制信息台账，通过“空编亮绿灯、满编亮黄灯、超编亮红灯”，从源头上堵塞超编进人、超职数配备领导干部等管理漏洞，建立健全“事前预警、事中监测、事后督查”的联动机制，维护机构编制工作的严肃性和权威性，截止目前已消化70%超编行政人员，确保底数清、数字准、情况明。

　　三、政策为“路基”，推进机构编制工作信息化建设的使用性、长效性。白云矿区委委编办优方法、转观念，在数据精确度上做文章，在数据应用性上出思路，打造信息化建设“聚宝盆”。一是优方法，发挥编制杠杆作用。将机构编制资源向落实上级决策部署倾斜、向服务中心工作倾斜、向基层一线和民生事业倾斜。在全省第一家成立项目推进中心和黄河流域和高质量发展促进中心，坚定不移推动县委“两园四区”建设；按照“减上补下、精准下沉”的要求，在编制急剧减少的情况下，一次性向10个乡镇下沉事业编制35名。将用编进人计划安排与选调生、三支一扶、退役士兵等统配人员安置有效衔接，优先保障重点项目、乡镇、教育、卫生、文旅等事业单位的人才队伍建设。二是转观念，健全人才制度。充分发挥编制在“招才引智”“留才用人”方面的保障作用，切实在思想和行动上完成由“管理型”机关向“服务型”机关的转变，在打造“人才强县”战略背景下，坚持健身与瘦身相结合，深入挖潜机构编制资源，在“严控总量、盘活存量”的基础上，“有的放矢”科学统筹安排全县用编进人，为全县公务员考录、事业单位招聘、“优才计划”和“人才回引”等保驾护航，以高质量干部队伍建设助力县域经济社会发展。   

　　四、沟通为“路网”，推进机构编制工作信息化建设的真实性、可靠性。在与上级沟通多主动，与其他部门工作多联动，为信息化建设聚力攒劲、形成合力。一是纵向贯通。“上接天线”，主动对标上级文件精神,严格落实省委、市委编办机构编制信息化工作部署要求，严把数据质量关，深入挖掘机构编制信息价值，在充分用好“机构编制云平台”和“机构编制实名制管理系统”的基础上，推进机构编制信息化建设。“下接地气”，在全县机构编制核查工作中，统筹安排全县各部门（单位）信息化建设工作，确保上级精神传达落实到位，做好年报、月报等工作。二是横向联动。加强与组织、人社、财政部门的沟通协作，建立部门协调工作机制，成立机构编制核查工作专班，出台《白云矿区委关于开展机构编制核查的实施方案》，对全县53个行政单位、214个事业单位开展机构编制专项核查；横向比对，核实数据，四部门共同研究提出处理意见，确保机构编制工作真实准确完整的根本性。 为管住管好用活机构编制，严控总量、统筹使用、科学增减，不断提升机构编制资源使用效益提供数据支持。            

 （撰稿人：李春燕 审核人：刘刚）